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CONSTRUCCIÓN 2021: ESTRATEGIAS Y PLANEACIÓN PARA ENFRENTAR TIEMPOS COMPLICADOS CON ÉXITO

Durante enero la firma de abogados COMAD, junto a la FIIC realizaron un webinar llamado “Construcción 2021: Estrategias y planeación para enfrentar tiempos complicados con éxito”.

En la oportunidad el maestro Roberto Hernández comenzó la charla con una recapitulación del 2020 en la construcción privada y pública. En este sentido, comentó que el sector venía hacia la baja en muchos países y la pandemia del Covid-19 aceleró procesos teniendo como resultado un impacto negativo. 

Por lo mismo, el experto afirma que el 2021 será un año clave para la recuperación en la industria de la construcción pero que estará sujeto a diversas situaciones que les permita a las empresas sortear los diferentes desafíos tales como la crisis económica mundial (inflación alza en las tasas de interés), o las variaciones al alza de los insumos para la construcción que afecten los presupuestos contemplados desde inicio de una obra.

Para el maestro, las empresas podrán mantenerse vivas generando trabajos adecuados que sustenten a la fuerza laboral, así como estar atentos porque se deben tomar decisiones inteligentes.

Hernández explicó que, por ejemplo, querer ganar un contrato a toda costa no siempre será un buen negocio, sobre todo en situaciones difíciles como la que estamos viviendo. Por lo mismo, llama a los empresarios a ser muy estratégicos en esta materia y verificar siempre algunos puntos: como quién es el cliente, cómo está actuando con terceros, verificación backlog de proyectos, reputación de cumplimiento y pago, situación financiera del cliente (declaración en contratos de solvencia como USA); cómo me beneficia, cómo me puede perjudicar.

También es relevante contar con estrategias y planeación procurando actuar con clientes confiables. Para ello, dice el experto, es necesario revisar la reputación y experiencia de la contraparte, crear condiciones claras por escrito: financiamiento viable, garantías de pago; así como evitar hacer negocios con personas dudosas credibilidad; o cerrar contratos informales, pactos amistosos, u ofertar sólo para ganar.

En definitiva, dice el Roberto Hernández, hoy es imprescindible contar con contratos en donde esté todo perfectamente definido, además de ser revisado por la parte técnica y financiera para que todos puedan revisar sus interpretaciones y las condiciones de las partes queden totalmente claras.

CUANDO SÍ ES UN BUEN NEGOCIO

Respecto al cierre de contratos, el maestro de la firma COMAD, advierte que es importante considerar qué tipo de contratación y contratos estamos considerando. También es momento de ver si se puede mejorar las situaciones contractuales de una forma colaborativa. Para el abogado es importante plantearse si existe alguna forma de poder mejorar el esquema contractual de manera colaborativa, con apertura, para poder comenzar un diálogo próspero entre clientes y contratistas.

En el caso de los contratos públicos, se pueden suceder situaciones distintas. Por tanto, es importante la anticipación y el trabajo de inteligencia que les permita contar con la información necesaria que les ayude a analizar adecuadamente la realidad de los proyectos.  

Hernández advierte que jamás se deben aceptar condiciones que no se puedan plasmar en el papel, así como tener mucho cuidado con aspecto de integridad y corrupción.

En cuanto a la estrategia y planeación, se debe procurar buscar las mejores condiciones de contratación para ambas partes, así como no tratar de sorprender a nuestra contraparte y aprender nuevas lecciones de colaboración. Evitar viejos vicios, pensar que no hay alternativas e incurrir en actos irregulares se deben terminar.

Contar con planes de promoción serios y eficientes, además de propiciar una atención a los clientes basado en la comunicación y el cumplimiento, con un buen servicio personalizado, más que nunca es fundamental.

Al cerrar, Roberto Hernández, de la firma COMAD, expresó que en un momento de condiciones adversas como el que estamos viviendo a nivel mundial, tenemos la obligación de estar al tanto de todos los cambios que vayan sucediendo, por mínimos que sean. “No podemos actuar como siempre, debemos enfocarnos en estar atentos a los eventos y dispuestos al cambio”.

Nuestro compromiso y desafío en este 2021

El 2020 fue un año difícil. Nos enfrentamos a una de las pandemias más masivas de todos los tiempos y, con ella, se presentaron diversos desafíos en cada uno de nuestros países y en diferentes ámbitos, sin dejar fuera una gran repercusión en nuestro sector construcción.

A pesar de su complejidad, como Federación pudimos hacer frente a las dificultades que se presentaron y nos comenzamos a preparar para este nuevo año que, sin duda, no estará exento de grandes desafíos.

Estamos convencidos que el desarrollo de la infraestructura en nuestros países es la clave para la recuperación. También sabemos que debemos continuar con ciertas iniciativas que nos fortalecieron durante el 2020: la comunicación constante, el traspaso de información relevante, la cooperación entre miembros y el trabajo colaborativo con organismos internacionales que, sin duda, se intensificó durante la pandemia.

Es así como durante este 2021 continuaremos buscando las instancias de colaboración con el BID, la CAF, la OIT y CEPAL. Seguiremos en curso con nuestros estudios conjuntos y propondremos nuevas formas de colaboración. Asimismo, durante la última Asamblea General de CICA, Confederación de la cual somos miembros, incentivamos y propusimos fortalecer nuestra presencia en sus grupos de trabajo y participar más activamente en la relación con sus stakeholders, como el Banco Mundial, con quien CICA ha estrechado sus lazos y trabajado en temáticas relevantes como son el financiamiento a largo plazo, modelos contractuales y asociaciones público-privadas.

Del mismo modo, no podemos dejar de lado la importancia que hoy la tecnología y sus múltiples beneficios han traído consigo al sector construcción. Queremos continuar con el apoyo en la transformación del sector, siendo más productivo, eficiente, digital y sustentable. Ejemplo de lo anterior será continuar incentivando la masificación del uso del BIM en la región, como también la realización de la semana de la productividad a nivel latinoamericano.

Con lo anterior, sumado al compromiso constante de nuestras comisiones de trabajo, nos comprometemos a fortalecer esta Federación, tomando las herramientas que estén a nuestro alcance para seguir siendo el portavoz de nuestras cámaras miembros, un apoyo en la comunicación con sus gobiernos y estableciendo los puentes necesarios para el desarrollo e influencia de las cámaras de la construcción de América Latina y el Caribe.

Finalmente, en representación de este Comité Ejecutivo, quisiera invitarlos a continuar en la construcción de un camino aún más sólido para FIIC, teniendo en consideración que esta Federación es producto del trabajo y la colaboración de todos quienes la conformamos.

Colaboración y flexibilidad: un camino hacia relaciones contractuales más sanas y con una mejor distribución de riesgos entre propietarios y contratistas

Por: Alex Wagemann, director y socio de WAGEMANN Abogados & Ingenieros – Chairman del Grupo Mundial de Trabajo sobre Contratos de Construcción en la Confederación Internacional de Asociaciones de Contratistas (CICA) – Miembro del Directorio de la Asociación Latinoamericana de Derecho de la Construcción (ALDEC)

Ya no resulta novedoso señalar que la difícil situación de salud vivida por la población mundial durante los últimos meses ha llevado a los países a imponer restricciones de movilidad, cordones sanitarios, cuarentenas, confinamientos, distanciamiento social, incluyendo el cierre temporal del comercio y de la industria, entre otras medidas. Tanto las personas como las empresas e instituciones lo están percibiendo de forma directa, con la sensación adicional de que el retorno hacia una condición de mayor normalidad, que hasta hace poco tiempo parecía cercana, seguramente se extenderá durante todo el presente año y probablemente parte del próximo.

Asimismo, hemos visto que la industria de la construcción se ha visto fuertemente afectada por al menos dos fenómenos: la paralización total de proyectos, por un lado, y la continuación de los contratos bajo condiciones de pandemia,por otro. En un momento, pareció que lo primero resultaba ser más grave, pero la realidad ha demostrado que lo segundo genera mayores estragos, al prolongarse en el tiempo y, desafortunadamente, se ha traducido en un lento ocaso para todo un segmento de empresas constructoras en Latinoamérica.

Al respecto, cabe recordar que desde hace ya bastante tiempo, esta industria se encuentra trabajando con márgenes mínimos y con una distribución de riesgos que, por la estructura misma de este negocio y sus incentivos, recae mayormente en el contratista. Lo anterior ha llevado a que algunos especialistas afirmen que el esquema económico-contractual de la construcción ya no es sostenible en la actualidad.

A pesar de lo anterior, no todas son malas noticias. Frente a la situación de pandemia, se esperaba que la productividad de la construcción disminuyera radicalmente. Esto, sin embargo, no ha sucedido. Ante las medidas de distanciamiento social, los trabajadores y sus recursos se han vuelto más eficientes y los administradores de obra, más dispuestos a buscar sinergias. En efecto, este tipo de crisis nos obliga a seguir haciendo cambios profundos, pues no hay otra opción. Quién no entienda ello, difícilmente podrá sobrevivir en este nuevo esquema.       

Enfoque colaborativo: relaciones contractuales sanas y equilibradas

Asimismo, hemos podido notar cómo se ha ido asentando el concepto de enfoque colaborativo, frente al tradicional enfoque adversarial y litigioso. Para quienes trabajamos en esta industria, nos ha sorprendido el salto cuántico que se ha dado en este sentido. Después de haber estado durante años presionando, golpeando puertas a gobiernos y grandes empresas, sin mayores avances, resulta que la pandemia ha producido el mágico efecto de abrir un camino hacia relaciones contractuales más sanas y con una mejor distribución de riesgos.

En efecto, en múltiples ramas del sector privado, las partes se han sentado a conversar y renegociado los términos de sus contratos. Algo similar ha sucedido en el sector público, donde incluso se está avanzando, en algunos países, en la implementación de pilotos para contratos con un mayor enfoque de colaboración, basándose en estándares internacionales existentes, o bien, en la incorporación de figuras o instituciones propias de esquemas contractuales con una distribución más adecuada de riesgos, como los Dispute Boards (o Juntas de Resolución de Disputas) o la incorporación temprana del contratista de construcción en las etapas de diseño (Early Contractor Involvement)

No quiero decir con lo anterior que no exista todavía una importante mayoría compuesta por autoridades, gobiernos y grandes empresas del sector privado que no están leyendo adecuadamente los tiempos, asumiendo que, frente a la situación actual de pandemia (o post-pandemia) aún resulta sostenible que sus consecuencias sean asumidas única o principalmente por los contratistas, como parte de los riesgos del contrato. En efecto, no podemos tapar el sol con un dedo. Pero lo que sí es posible afirmar es que, hoy por hoy, existen iniciativas de acercamiento que, de no haber sucedido la lamentable situación del COVID, probablemente nunca hubieran estado sobre la mesa. Eso nos debiera dejar mucho en qué pensar. En resumen, pareciera ser que la colaboración se está lentamente poniendo de moda. Ésta es entonces una oportunidad única, con contrapartes que ahora sí prestan atención, para empezar a poner en su agenda la forma en que la construcción refleja contractualmente su negocio, buscando esquemas más flexibles y con un mayor equilibrio. Lo anterior, procurando además evitar que este impulso vaya desapareciendo a medida que la pandemia también se diluya en los próximos meses y que, entonces, la colaboración de la que ahora tanto se habla, ya no parezca tan necesaria.

ENTREGAN RESULTADOS DE PRIMERA ENCUESTA LATINOAMERICANA SOBRE USO DE BIM

El pasado 15 de diciembre, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), junto a la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC), presentaron los resultados de la Primera Encuesta BIM Latam 2020.   

El trabajo, que duró casi dos años, estuvo apoyado por el Grupo de Trabajo BIM FORUM LATAM de INCONET y consiguió aplicar por primera vez un mismo cuestionario a empresas de 18 países de América Latina totalizando más de 740 respuestas válidas.  

Sus resultados se encuentran disponibles en un formato interactivo y se presenta en tres idiomas:

Español (http://bit.ly/2G9myNS)

Inglés (http://bit.ly/3jCToUX)

Portugués (http://bit.ly/3jDmFir)

REPRESENTANTE DE FIIC, IRWIN PERRET, ES ELECTO PRESIDENTE DE CICA

El pasado 26 de noviembre, se celebró de manera virtual la Asamblea General de la Confederation of International Contractors’ Associations (CICA).

Durante esta Asamblea, se dio término a la presidencia del representante de Turquía, Emre Aykar, para dar paso a la nueva mesa directiva de la Confederación. En esta ocasión fue electo como nuevo presidente de CICA el venezolano y representante de FIIC, Irwin Perret. Adicionalmente, el vicepresidente de FIIC, Enrique Espinosa, fue electo también vicepresidente de CICA, conformando la mesa junto al belga y reelecto vicepresidente, Philippe Dessoy; y el tesorero, el francés, Daniel Tardy.

En la ocasión, el representante de FIIC y nuevo presidente de CICA, Irwin Perret, agradeció a FIIC el nombramiento y enfatizó en su compromiso con la Confederación internacional en esta importante labor, así como también agradeció el gran trabajo realizado por su antecesor, Emre Aykar, y sus vicepresidentes. 

Por su parte, el presidente de FIIC, Sergio Torretti, participó de la Asamblea y presentó el reporte de actividades de la Federación Interamericana, así como también los desafíos del año 2021, los que incluyen trabajar con una mayor sinergia entre CICA y FIIC para potenciar el vínculo entre sus miembros y trabajos colaborativos con organismos internacionales.

Finalmente, como parte de la Asamblea, los grupos de trabajo de “Financiamiento a largo plazo para la Infraestructura”, “Asociaciones Público privada”, “Empresas medianas”, “Bancos Multilaterales de Desarrollo”, “Construcción 5.0”, “Contratos de Construcción” y “Seguridad y salud”, rindieron sus informes ante los miembros de la Confederación de acuerdo al trabajo realizado durante el 2020.

Revisa los reportes de los grupos de trabajo aquí: http://www.cica.net/cicas-first-virtual-general-assembly-november-26/

PRESIDENTES DE CÁMARAS, CONSEJEROS Y REPRESENTANTES DE FIIC SE REÚNEN POR ÚLTIMA VEZ EN EL AÑO

Como última reunión del año 2020, el Comité Ejecutivo de la Federación se reunió de manera virtual con los presidentes de cámaras de la construcción, miembros del Consejo Directivo, Consejo Consultivo y representantes de sus gremios, para comentar los principales sucesos del año y conversar abiertamente sobre el trabajo realizado por FIIC durante este 2020.

En la oportunidad, el presidente Sergio Torretti, comenzó agradeciendo a los presentes por el apoyo, la participación y el compromiso de todos los miembros de FIIC durante este año. Del mismo modo, los invitó a seguir trabajando unidos durante el próximo año.   

Repasando este 2020, Sergio Torretti comentó que un foco importante fue el trabajo conjunto con organismos financieros internacionales, como los convenios de cooperación firmados con la OIT, el BID y CEPAL, que se suman al ya firmado durante el 2019 con CAF.

En ese sentido, se mencionó el trabajo realizado entre dichos organismos con las Comisiones de Infraestructura, Anticorrupción y, de manera particular, con las cámaras de Chile, Uruguay, Paraguay y Argentina, en temáticas como economía circular, infraestructura, inclusión de la mujer, sustentabilidad, entre otros.

En cuanto a los objetivos para el próximo año, el presidente dijo que, si la crisis sanitaria lo permite, se explorará la idea de realizar las dos reuniones anuales de la Federación de manera presencial. Asimismo, se avanzará en la aprobación del reglamento y planificación estratégica de FIIC que tienen como objetivo trabajar en la búsqueda de mecanismos que permitan un mayor fortalecimiento económico, así como un mayor grado de influencia a nivel internacional (por ejemplo, generar estudios con recursos propios e influyentes).

Adicionalmente, Torretti mencionó que FIIC continuará avanzando en temáticas como la digitalización, innovación y productividad a través de sus comisiones, especialmente a través de INCONET, dada la relevancia que estos temas tienen en el sector construcción en la actualidad.

Del mismo modo, Sergio Torretti comentó que se continuará fortaleciendo el relacionamiento con CICA con el objetivo de estrechar las relaciones con otros organismos y cámaras internacionales. Asimismo, hizo hincapié en la reciente elección del representante de FIIC, Irwin Perret, como presidente de CICA, junto a Enrique Espinosa en el cargo de vicepresidente, lo que podrá proporcionar un canal directo en dicho relacionamiento entre ambas organizaciones. En ese sentido, el recién electo presidente de CICA, Irwin Perret, mencionó durante la reunión que ya se ha iniciado su labor y se ha comenzado a reunir con los presidentes de los grupos de Trabajo.

Por su parte, como retroalimentación, la presidenta de Camacol, Sandra Forero, enfatizó en la importancia de pertenecer a FIIC y valoró el trabajo de este Comité Ejecutivo en relación a la contingencia surgida en todos los países a raíz del COVID19. “Ha sido un ejercicio realmente valioso: Sentirnos cerca, saber que podemos actuar como región y que no estamos solos. Saber que es mejor estar que no estar”, enfatizó Forero. 

Del mismo modo, Esteban Acon, presidente de la cámara costarricense de la Construcción, mencionó las dificultades de este año y agradeció la comunicación constante lograda entre las cámaras pese a las limitaciones y reafirmó su compromiso con FIIC.

Por su parte, el director ejecutivo de CASALCO, José Velásquez, mencionó que gracias a la cooperación de FIIC, la cámara salvadoreña pudo elaborar el primer protocolo de salud, lo cual fue un ejemplo en el país y permitió continuar con los trabajos del sector, valorando ampliamente el apoyo de la Federación.

Finalmente, el presidente del Consejo Consultivo, Ricardo Platt, además de agradecer el trabajo, mencionó que no podemos “bajar la guardia” y que es necesario reforzar el trabajo realizado para poder enfrentar los tiempos futuros, de la manera que se ha estado trabajando.

CPI, BID, CAF y FIIC REALIZAN III FORO LATINOAMERICANO DE INFRAESTRUCTURA

CON REPRESENTANTES DEL MUNDO PÚBLICO Y PRIVADO INTERNACIONAL SE REALIZÓ EL TERCER FORO LATINOAMERICANO DE INFRAESTRUCTURA

El pasado 3 de diciembre se realizó de manera virtual el III Foro Latinoamericano de Infraestructura 20-21, que abordó la “Recuperación económica y empleo en la post pandemia: experiencias comparadas en América Latina y el rol de la infraestructura”.

En la oportunidad estuvieron presentes Eduardo Frei, Presidente del Consejo de Política de Infraestructura de Chile; Yolanda Martínez, Representante del BID en Chile; Carlos Cruz, Director Ejecutivo CPI; José Agustín Aguerre, Gerente, Sector de Infraestructura y Energía, BID; Arnoldo Wiens, Ministro de Obras Públicas y Comunicaciones del Paraguay; Ángela María Orozco, Ministra de Transporte de Colombia; Paolo Mauro, Subdirector de Finanzas Públicas, FMI; Alfredo Moreno, Ministro de Obras Públicas de Chile; Sergio Torretti, Presidente de FIIC; Mauro Alem, Sector Lead – Infraestructura, BID; y Antonio Silveira, Vicepresidente de CAF. 

La inauguración de este foro online estuvo en manos del presidente del Consejo de Política de Infraestructura de Chile, Eduardo Frei quien partió afirmando que la única forma de salir de esta crisis de manera competitiva es la unión.  En este sentido, destacó la importancia de la integración Latinoamericana en el desarrollo de infraestructura, permitiendo además la generación del empleo y un gran aporte en la reactivación económica.  

El presidente de la CPI, mencionó que hoy es una gran oportunidad para combatir, por ejemplo, el hacinamiento por falta de viviendas sociales en los países de América Latina, así como la importancia de contar con una buena infraestructura en Salud.  “Si estuvieran construidos los hospitales necesarios, quizás se habría mitigado de mejor forma la pandemia”, aseveró Frei. Por lo mismo, dijo que, aunque existen reticencias acerca de las concesiones, hoy en Salud es clave.

Al concluir, el ex Presidente de Chile, dijo que definir la infraestructura como una política de Estado, más allá de los gobiernos de turno, y además que esa inversión se complemente con el sector privado, es fundamental para el desarrollo de la región. 

Por su parte, el gerente de Infraestructura y Energía, del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), José Agustín Aguerre, comentó que la infraestructura no debe ser observada como un medio, sino como un servicio a la población.

En este sentido, esos servicios el BID lo centra en tres dimensiones:

Acceso: aunque América latina ha logrado avances importantes, aún quedan unos 20 millones de latinoamericanos sin luz; unos 25 millones de personas sin acceso a agua potable y centena de millones aún sin saneamiento, por tanto, sigue existiendo un importante déficit.

La segunda dimensión es la calidad: existen países con 20% o 30% de su red vial en mal estado, o países con cerca de 20 días de apagones al año, por ejemplo.

Y la tercera, asequibilidad: la gente debe pagar por los servicios que se les presta. En la región se gasta mucho más en electricidad, agua, transporte y telecomunicaciones. De hecho, alrededor del 15% de un ingreso se gasta en infraestructura. En Asia central el 12% y en África, alrededor un 10%.  Además, dentro de la región aún hay inequidades acentuadas. Por ejemplo, en la ciudad de México el quintil más pobre gasta casi el 13% de sus ingresos en servicios de infraestructura, mientras que el quintil más alto gasta menos de la mitad.

José Agustín Aguerre explicó que estás tres dimensiones hoyestán produciendo una infinidad de cambios en la región que empujan a reemplazar cómo se entregan estos servicios. “Basta recordar que el alza en el precio del transporte -en un contexto en que esos servicios ya eran considerados caros y deficientes- detonó las protestas de malestar social en Brasil en 2013 y recientemente en Ecuador y Chile”.  Por lo tanto, dijo, es necesario invertir mucho más en infraestructura de servicios básicos.

Por otra parte, el especialista explicó que los problemas de inversión en infraestructura anteceden a la pandemia y está íntimamente relacionada con un marco regulatorio inadecuado e implementaciones deficiente que afectan negativamente a la inversión. “Llegar a los presupuestos con proyectos preparados y diseñados, así como priorizar a la hora de adjudicar la calidad del servicio en vez de los precios más bajos, son procesos de cambio esenciales para avanzar”.

En tanto, el Subdirector de Finanzas Públicas del Fondo Monetario Internacional (FMI), Paolo Mauro, mencionó que estamos frente a una oportunidad para que los gobiernos pueden desempeñar un papel importante. Según él, hay quienes dicen que la inversión pública tarda mucho tiempo, pero la realidad es que la inversión pública, si se hace correctamente, puede generar empleos de inmediato, sin dejar de mirar hacia el futuro. “Es el momento para hacer planes post pandemia con una economía más verde, inclusiva y digital”, sentenció Paolo Mauro. 

Según el FMI la inversión pública ayuda a atraer más inversión privada para aquellas empresas menos endeudadas. Sin embargo, explicó el ejecutivo, “hemos visto que los países de bajos ingresos han disminuido sus gastos de inversión pública siendo que en estos casos debería convertirse en una prioridad absoluta. Mejorando su práctica, lograrían un aumento muy fuerte en la eficiencia y esa proporción es similar a la que tienen las economías emergentes de todo el mundo.  Es una oportunidad mayor a la que tienen los países de economías más avanzadas”.

Finalmente, el presidente de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC), Sergio Torretti, inició su intervención señalando que hoy no sólo la crisis sanitaria está afectando a los países miembros de FIIC, mucho de ellos se están viviendo conflictos políticos y sociales y otro con problemas climáticos como los recientes huracanes en Honduras, Guatemala y Nicaragua.  

Por lo mismo, dijo Torretti, “como institución hemos tomado el compromiso de apoyar en el proceso de reactivación económica de los países miembros FIIC”.  Para ello, es vital la inversión en infraestructura pública y privada, ya que es “es y será una herramienta fundamental para que los gobiernos avancen en materia de generación de empleo y recuperación de las economías”, afirmó el presidente de FIIC.

Sergio Torretti también expresó que como institución están convencidos en que la construcción tiene una labor social tremenda, “y por ello, junto a los gobiernos, debemos trabajar para resaltar y enamorar a la población sobre las bondades que otorga en su día a día la calidad de vida de las personas y sus entornos”.

El líder gremial también comentó tres aspectos claves que como Federación consideran relevante impulsar para buscar un mayor desarrollo en la región de la mano de la infraestructura: El primero, tiene que ver con el rol de las instituciones gobernantes y el desarrollo de la infraestructura: los plazos de implementación, desarrollo y permiso de los proyectos son largos, por lo tanto “se necesita tener una visión más amplia a la de un ciclo político”. 

Hoy también es una gran oportunidad para producir alianzas público-privada. “Los privados necesitan al Estado y el Estado necesita de los privados.  Por lo tanto, la fórmula más eficiente para el desarrollo oportuno y más constante es el desarrollo de la infraestructura de nuestros países”, puntualizó. 

El segundo aspecto está relacionado con el apoyo al financiamiento que los países requieren, tanto interno como de organismos financieros internacionales: “debemos ser capaces de pensar en innovaciones financieras y esquemas adaptados para atraer y apalancar al sector privado en la infraestructura, poniendo con esto algunos desafíos a las alianzas público-privadas y a sus contratos”, dijo.

Tercero, existe una extrema necesidad de modernizar los procesos administrativos existentes de modo de avanzar en transparencia, eficiencia y mayor productividad: “la tecnología en los procesos constructivos va creciendo y tomando fuerza lo que sin duda contribuye en la productividad que hoy se requiere en la recuperación económica”.

RANDALL MURILLO CONTINUA COMO COORDINADOR DE LA COMISIÓN DE DIRECTORES Y GERENTES

Dentro de los acuerdos pactados en durante el Consejo y Asamblea General de FIIC, realizada la segunda semana de noviembre, el presidente de FIIC, Sergio Torretti, le solicitó al Director Ejecutivo de la Cámara Costarricense de la Construcción, Randall Murillo, continuar con el liderazgo de la Comisión de Directores y Gerentes de la Federación, con el apoyo de su presidente Esteban Acon, para cumplir con estas funciones hasta abril de 2021.

Randall Murillo, quién ha realizado una excelente labor a cargo de este grupo, asumió esta coordinación durante el mandato del past presidente de FIIC, Gonzalo Delgado de Costa Rica, pero que como es tradición, correspondía a Chile asumir dado la presidencia de Sergio Torretti (Chile). Sin embargo, al no poder concretarse por temas internos de la CChC, el presidente Sergio Torretti durante su visita a Costa Rica en el mes de febrero de 2020, solicitó el apoyo de Randall para continuar durante su periodo, hasta poder reemplazar dicho cargo, quién amablemente aceptó.

IVÁN SZCZECH, PRESIDENTE DE CAMARCO, ASUME COORDINACIÓN DE COMISIÓN IFIS

A raíz de que el actual coordinador de la Comisión de Relacionamiento con Organismos e Instituciones Financieras Internacionales, Irwin Perret, asumirá nuevos desafíos internacionales, el Comité Ejecutivo de FIIC, liderado por su presidente, Sergio Torretti, solicitó a Iván Szczech, actual presidente de la Cámara Argentina de la Construcción (Camarco) y activo representante de dicha cámara en FIIC por muchos años, asumir este nuevo desafío, el cual fue aceptado y ratificado durante la Asamblea General de la Federación por el Consejo Directivo de FIIC.

El relacionamiento internacional de FIIC con organismos e Instituciones Financieras Internacionales ha sido un gran aporte, sobre todo teniendo en cuenta los desafíos que los países de la región enfrentan, en relación a la recuperación económica que requerirán a corto, mediano y largo plazo y que ha traído consigo la crisis sanitaria mundial del COVID19

Actualmente, la Federación se relaciona directamente con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el Consejo de Políticas de Infraestructura (CPI), entre otros, con quienes existen acuerdos de cooperación y Memorándums de entendimiento para el trabajo conjunto. El trabajo de relacionamiento de FIIC cuenta con la asesoría externa de Futuro3030, liderada por Alberto Undurraga, ex ministro de obras públicas de Chile.