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Una apuesta por la productividad en el sector de la construcción

2 de octubre Por Edwin Chirivi Bonilla, Director de Estudios Económicos y Proyectos Estratégicos de Camacol

  • De acuerdo con Mckinsey Global Institute – MGI, la construcción mueve recursos anuales equivalentes al 13% del PIB Global, cifra que asciende a $10 trillones de dólares.
  • Romper la inercia de baja productividad debe ser una apuesta integral que permita acelerar la trasformación del sector en línea con el avance que otros sectores productivos vienen dando. 

El reporte de Mckinsey agrupa los principales factores restrictivos del avance en la productividad del sector y describe las acciones más importantes que pueden desarrollarse de manera simultánea desde el enfoque empresarial, sectorial y de política pública para ganar en innovación y competitividad.

¡La construcción importa!…

El sector de la construcción es de gran relevancia en la estructura económica mundial. De acuerdo con Mckinsey Global Institute – MGI[1],  la construcción mueve recursos anuales equivalentes al 13% del PIB Global, cifra que asciende a $10 trillones de dólares. Con esas inversiones el sector emplea 7% del total de la mano de obra global.

Esta relevancia económica no ha estado directamente relacionada con un avance significativo en materia de productividad, y lejos de los resultados que se pueden observar en otros sectores.

Según el reporte del MGI “Reiventing construction – A route a higher productivity” publicado en el año 2016, la productividad laboral en el sector de la construcción ha crecido en promedio 1% en las dos últimas décadas, resultados que contrastan con el 2.8% que ha crecido la productividad en la economía global y el 3.6% que lo ha hecho la industria manufacturera en el mismo periodo. Las estimaciones del reporte muestran que cerrar la brecha de productividad que enfrenta el sector de la construcción podría aumentar su valor agregado a nivel global en 1,6 trillones de dólares, cifra que en términos relativos equivale al Producto Interno Bruto de Canadá o a un 2% de la economía global.

 Las causas de los modestos avances en productividad en el sector de la construcción hacen parte de una mezcla de elementos que se conjugan con una estructura empresarial altamente fragmentada, una mayor complejidad de los proyectos constructivos y comunes desfaces sobre los tiempos de ejecución y la rentabilidad esperada de los proyectos. El reporte de Mckinsey agrupa los principales factores restrictivos del avance en la productividad del sector en tres categorías: fuerzas externas, dinámica industrial y factores operacionales a nivel de las firmas. (Esquema 1).

 Esquema 1. Causas de la baja productividad en el sector de la construcción.

Fuente. Mckinsey Global Institute – MGI.

 En el nivel de fuerzas externas que limitan la productividad del sector de la construcción, el análisis del MGI identificó que la complejidad de los proyectos, la regulación y la informalidad generan brechas en el desempeño de las compañías. Desde la dinámica industrial, la fragmentación empresarial, de la desalineación en las estructuras contractuales y las características de los proyectos en relación con la demanda ha venido generando sesgos a la baja en el ejercicio de las firmas del sector. Asimismo, al interior de las empresas el estudio del MGI identificó que los cuatro elementos que más restan en la optimización de la operación de las compañías están relacionados con los procesos de diseño e inversión, la gestión integral de los proyectos, la disponibilidad de mano de obra y la limitada adopción de técnicas digitales y procesos de innovación.

Estos problemas que fueron identificados como causas raíz de la baja productividad en la construcción también tienen una serie de elementos sobre los cuales se pueden establecer acciones para contenerlos y revertir el proceso, conduciendo así la actividad hacia el cierre de brechas y el consecuente aumento en el desempeño integral de las firmas. De acuerdo con el reporte, hay siete áreas de trabajo que permitirían aumentar la productividad en el sector de la construcción entre 50% y 60%. Estos factores podrían ser potencializados a través de estrategias complementarias que movilicen al sector en una lógica de estandarización y procesos de manufactura, y lo alejaran del tradicional concepto de ejecución y gestión individual de proyectos.

El primer elemento clave sobre el que se debe repensar la productividad en el sector de la construcción tiene que ver con redefinir la regulación y aumentar la transparencia, en el sentido de racionalizar los trámites y los procesos de aprobación requeridos. El segundo está relacionado con renovar la estructura contractual entre desarrolladores y subcontratistas, de tal modo que cambie el esquema tradicional basado en evaluación por costos, hacia un modelo que integre de manera efectiva el trabajo colaborativo, la solución de problemas y la planificación integrada, tal y como se establece en los esquemas IPD (Integrated Project Delivery).

El tercer aspecto sobre el cual se pueden generar avances sustanciales en la productividad tiene que ver con una nueva concepción en los procesos de diseño e ingeniería de los proyectos. La estandarización de diseños y procesos constructivos que no requieren definiciones a la medida de cada proyecto, que puedan ser replicables de manera regular y que permitan minimizar la ejecución en sitio, pueden contribuir al aumento en la productividad. También el reporte del MGI menciona que mejorar el proceso de compra y provisión de insumos mediante una mezcla de mejores prácticas replicables de otras industrias, la inclusión de procesos de digitalización en la selección de proveedores y la centralización de ciertas acciones en el proceso de compras, pueden tener beneficios en tiempo, transparencia y menor precio por mayor escala.

 En una dirección similar, se recomienda mejorar los procesos de ejecución en obra mediante la implementación de sistemas de planificación rigurosos como Last Planner System, los cuales permiten que las actividades claves se desarrollan en tiempo y presupuestalmente alineadas. A esto se debe sumar la definición de indicadores claves de productividad que mejoren la relación entre desarrolladores y sub­-contratistas; con acciones complementarias en la articulación eficiente de procesos mediante la filosofía Lean de tal forma que se pueda minimizar la variabilidad en los rendimientos y reducir las pérdidas.

Por último, se describen dos factores fundamentales para aumentar la productividad en el sector. Por un lado, incrementar los procesos de adopción de nueva tecnología que pueden ir desde el modelaje a través de procesos de 5D Building Information Modeling, hasta el uso de técnicas avanzadas de análisis derivadas del internet de las cosas, los cuales facilitan el monitoreo, diagnóstico e intercambio de información en los procesos de planificación y ejecución de las obras. Por otro lado, se plantea el fortalecimiento de las habilidades y formación de la fuerza laboral, en relación con el uso de las últimas tecnologías y herramientas digitales, y el diseño de programas de aprendizaje y estabilidad laboral para los trabajadores.

 Estas acciones pueden desarrollarse de manera simultánea desde el enfoque empresarial, sectorial y de política pública. Ejemplos de programas para su implementación han sido bien documentados en países como China, Australia, Bélgica, Singapur, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, entre otros. Romper la inercia de baja productividad debe ser una apuesta integral que permita acelerar la trasformación del sector en línea con el avance que otros sectores productivos vienen dando. 

 [1] http://www.mckinsey.com/industries/capital-projects-and-infrastructure/our-insights/reinventing-construction-through-a-productivity-revolution

2 de octubre Por Edwin Chirivi Bonilla, Director de Estudios Económicos y Proyectos Estratégicos de Camacol

8º Foro Mundial del Agua en Brasil

28 de agosto del 2017. Por Ing. José Carlos Martins, Presidente de la Cámara Brasileña de la Construcción.

Brasil será la sede de un  evento de una gran relevancia en el 2018:
El 8º  Foro Mundial del Agua

El Foro contribuirá  al diálogo del proceso de toma de decisiones sobre el agua a nivel mundial, tratando de lograr el uso racional y sostenible de este recurso.

Por su alcance político, técnico e institucional,  característica principal del Foro será  la participación abierta y democrática de actores procedentes de diferentes sectores, lo que es una iniciativa de elevada  importancia en la agenda internacional.

El Foro Mundial del Agua es el mayor evento relacionado con el agua del mundo  organizado por el Consejo Mundial del Agua, CMA (The World Water Council, WWC), una organización internacional que reúne a todos los interesados en el tema del agua. Su misión es: “ Promover el conocimiento, crear un compromiso político e impulsar la acción sobre temas críticos del agua en todos los niveles, para facilitar la eficiente conservación, protección, desarrollo, planificación, gestión y el uso del agua en todas sus dimensiones de manera ambientalmente sostenible para el beneficio de la vida en la Tierra ”.

EL CMA fue creado en el año 1996 y congrega a más de 400 instituciones de 70 países de todo el mundo.

En 2016 el Consejo arribó a dos décadas de intensa labor atendiendo los puntos más relevantes sobre todo lo  concerniente a la problemática del  agua en nuestro planeta.

Ser  la sede de la edición  del  8º Foro Mundial del Agua en Brasil en 2018 representa – entre otras ventajas-  la oportunidad del Consejo Mundial del Agua para  realizar, por primera vez,  el Foro en América Latina, involucrando de esa manera a  nuestro continente.

Comité  Organizador del 8º  Foro Mundial del Agua

El evento se llevará a cabo  en el moderno y funcional Centro de Convenciones Ulysses Guimarães, así como en el Estadio Nacional Mané Garrincha  (El inolvidable cascorvo) en la ciudad de Brasilia, del 18 al 23 de marzo de 2018.

En el Foro se discutirán nueve temas: seis de ellos  temas centrales y tres transversales.

Los temas centrales serán :

  1. El Clima – Alteraciones cada vez más frecuentes que  impactan la disponibilidad del agua y la vida humana;
  2. Las personas  – La falta de agua y saneamiento amenazan la salud y la vida digna de poblaciones.
  3.  El Desarrollo – Alternativas para los diversos sectores para alcanzar el desarrollo sostenible y el crecimiento económico.
  4. El Urbano – La concentración de la población en las ciudades amplia el consumo y reduce la disponibilidad del agua.
  5.  Los Ecosistemas – La conservación de la naturaleza para garantizar el agua de mejor calidad
  6. El Financiamiento  – Las Inversiones en tecnologías novedosas para garantizar la seguridad hídrica.

En el foro tendremos montada una atractiva feria,  así como una bien organizada exposición,  donde las empresas tendrán el  espacio adecuado para mostrar  sus innovaciones tecnológicas y  exhibir sus variados productos y servicios.

El 8º  Foro Mundial del Agua. en su conjunto plantea una extraordinaria oportunidad  de intercambiar información, además de realizar negocios.

El Foro Mundial del Agua contribuye al diálogo del proceso de toma de decisiones sobre el agua a nivel mundial, tratando de lograr el uso racional y sostenible de este recurso. Dado su alcance político, técnico e institucional, una de las características principales del Foro es la participación abierta y democrática de actores procedentes de diferentes sectores, por lo que es un hecho de la mayor importancia en la agenda internacional.

En la Cámara Brasileña de la Construcción, estamos convencidos que  los resultados de este foro  beneficiarán de manera directa  a todos los  países latinoamericanos: de ahí la importancia de estar presentes.

Los esperamos.

28 de agosto del 2017. Por Ing. José Carlos Martins, Presidente de la Cámara Brasileña de la Construcción.

 

 

La productividad de la construcción en Uruguay

17 de julio del 2017. Por Sr. José Ignacio Otegui, Presidente de la Cámara de la Construcción del Uruguay.

En línea con el interés del sector empresarial en la productividad y eficiencia de la industria de la construcción, el Centro de Estudios Económicos de la Industria de la Construcción (CEEIC) en Uruguay elaboró un documento de trabajo con el objetivo de estudiar la productividad en la industria uruguaya de la construcción. El CEEIC analizó la productividad de la industria de la construcción estimando, por un lado, desde el punto de vista macroeconómico, la  productividad aparente de la mano de obra (medida como el cociente entre estimaciones del producto total de la industria y del número de horas totales trabajadas en el sector) y por otro lado, desde el punto de vista microeconómico, midiendo la productividad en la Construcción de Viviendas (a través de la evolución de la cantidad de jornales necesarios para construir un metro cuadrado de obra nueva).

Si bien podrían existir algunas limitaciones en estas estimaciones por la calidad y detalle de las estadísticas sectoriales, estos indicadores son de utilidad para aproximar la relación entre los recursos utilizados en los procesos productivos y el producto obtenido en el sector, incorporando en ambos insumos empleados para el cálculo del indicador a las actividades formales e informales que engloba la industria de la construcción, y para tener una medida de la evolución de la productividad del trabajo en obras de vivienda.

¿Qué reflejan los indicadores de productividad calculados por el CEEIC?

De acuerdo al estudio del CEEIC, el análisis de las obras relevadas con el fin de alcanzar una medida de productividad del trabajo en obras de vivienda, con una determinada tipología, indica que la productividad de la mano de obra en la construcción de viviendas habría caído en torno al 20% en los últimos 5 años con respecto al período 1995-2010, pese a la incorporación de cambios en los procesos productivos y de diversas tecnologías.

En tanto, los resultados de la estimación del CEEIC de la productividad aparente de la industria uruguaya de la construcción están alineados con los resultados del estudio de la productividad de la mano de obra en la construcción de viviendas. En concreto: la productividad aparente de la construcción habría caído desde fines del 90 hasta 2002, año en que se desencadenó una crisis económica en nuestro país.

En relación con lo anterior, si bien la caída en la productividad fue un fenómeno de carácter generalizado, en el caso de la Construcción la baja se dio en mayor escala que en otros sectores de actividad.

Tras la crisis económica del 2002, el indicador percibió una mejora a raíz de la reactivación de la economía. De todas maneras, hay que destacar que el cálculo del CEEIC indica que en la década que va desde 2005 a 2015, la productividad aparente de la construcción se mantuvo relativamente estable, en niveles significativamente inferiores a los de la década del 90.

Este comportamiento no fue parte de una tendencia generalizada dado que la productividad aparente de la economía uruguaya calculada también por el CEEIC habría crecido en forma sostenida en ese mismo período. En resumen:en los últimos 20 años (variación “punta a punta”), la productividad aparente de la mano de obra en la industria de la construcción uruguaya cayó 10% de acuerdo al estudio del CEEIC, mientras que la del total de la economía creció 45%.

Si bien en el cálculo del indicador se considera sólo el factor productivo trabajo, en la interpretación debería tomarse en cuenta que los cambios observados podrían atribuirse no sólo a variaciones en la mano de obra, sino que puede verse alterado por guarismos en otros factores productivos como la inversión en capital físico, la gestión, ya que éstos están contemplados en el producto (output) que se genera con la actividad del sector.

Al poner el foco en la inversión en capital, uno de los factores que podrían explicar la evolución de la productividad aparente, de acuerdo a información publicada por el Banco Central del Uruguay, en el período entre 2005-2016 se observó un incremento gradual, aunque no muy significativo, en la relación entre inversión en capital fijo en el sector y el PIB Nacional.

Mientras que en 2005 la inversión en construcción representaba un 9,7% del PIB, en el 2016 representó un 12,4%.

En montos, de los 9.900 millones de dólares que se invirtieron en capital fijo en la economía el año pasado, 6.500 correspondieron al sector construcción.

En el período en que la productividad aparente de la construcción se habría mantenido estable (2005-2015), la inversión en capital fijo del sector (tanto desde el sector público como desde el sector privado) habría sido, en promedio, 1,5 veces el Producto Bruto de la Construcción. Esto es, se habría invertido más de lo que el sector generó como producto (output). A su vez es pertinente señalar que, si bien la inversión en construcción se registra tanto desde el sector público como desde el privado, en este último, los montos de inversión han sido históricamente superiores.

Como complemento a estos datos sobre la inversión, según el CEEIC, las importaciones de bienes de capital de la Industria de la Construcción mostraron un importante dinamismo en los 10 años entre 2003 y 2013, lo que constituye otro argumento para demostrar que la industria de la construcción acompañó el crecimiento registrado en las inversiones de la economía y aumentó en forma considerable su inversión en capital en el período 2005-2016. En efecto, podría descartarse la idea de que la inversión en capital habría sido un factor determinante del deterioro de la productividad aparente en la industria de la construcción.

¿Hacia dónde deberíamos ir?

Un indicador de productividad aparente como el que se presentó para la industria de la construcción, no sólo es de utilidad para medir la relación entre los recursos utilizados y el producto. Su análisis en profundidad, debería permitir extraer conclusiones acerca de la eficiencia productiva del sector e incluso encontrar aspectos sobre los que se debería hacer  hincapié en el afán de revertir ese “estancamiento de productividad” que se viene presentando desde hace una década aproximadamente, teniendo en cuenta las limitaciones que puede tener el indicador.

En este sentido y considerando que una de los factores determinantes de la productividad es la gestión, es que la Cámara de la Construcción del Uruguay se encuentra trabajando en la presentación, promoción e implementación de la herramienta BIM (Building Information Modeling). ¿Por qué? Porque se trata de una metodología pensada para implementarse, entre otras actividades, en la construcción, ya que se utilizan modelos BIM en las distintas etapas del ciclo de vida de un proyecto (diseño, construcción, operación y mantenimiento).  A su vez, se trabaja en su difusión e incorporación de la herramienta porque las ventajas del uso de BIM indican que su correcta implementación implica, entre otras: menores costos, mitigación de riesgos operacionales, mayor precisión, mayor calidad, mayor predictibilidad y control de plazos, mejor seguimiento de las distintas etapas del proyecto, disminución del margen de error, reducción de conflictos de construcción. En efecto, la adopción de BIM tiende a contribuir a la mejora de la eficiencia y con eso a la mejora de la productividad, buscando “cuidar” la rentabilidad del sector privado o incluso mejorando los márgenes de ganancia de las empresas.

 Capacitación promovida por la Cámara de la Construcción del Uruguay

Dado que se considera a BIM como una potencial vía de incremento de la productividad del sector, la Cámara de la Construcción del Uruguay ha organizado el Primer Encuentro Nacional BIM ( en conjunto con la Corporación Nacional para el Desarrollo) el pasado 18 de mayo de 2017 con el fin de presentar esta herramienta y metodología de trabajo y comenzar un proceso de concientización sobre la importancia de BIM, no sólo a los asociados de la Cámara sino que a todos los potenciales actores interesados en la temática y vinculados al sector. Los resultados fueron muy positivos ya que asistieron cerca de 400 personas, contamos con expositores locales e internacionales, contamos con la participación tanto del sector público como desde el sector privado y también con representantes de la academia. Las repercusiones fueron mejores de las esperadas, de hecho, aumentó el interés por las capacitaciones, promovidas por la Cámara, lo que es clave cuando se busca introducir una nueva metodología de trabajo.

17 de julio del 2017. Por Sr. José Ignacio Otegui, Presidente de la Cámara de la Construcción del Uruguay.

INCONET: Firme Posicionamiento de BIM en Latinoamérica

Julio 3, 2017  Por: Ing. Juan Carlos León Coordinador de INCONET  

 

La economía y mercados globales evolucionan de manera vertiginosa, y los países que no estén preparados, mejoren sus procesos y gestión (innoven), se rezagarán cada vez más ante los países más desarrollados. Por ello y ante la necesidad de avanzar en la Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) en el sector de la construcción latinoamericana, la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción, FIIC, establece la Red Latinoamericana de Innovación, INCONET . Su primera reunión fue el 11 de Mayo de 2010.

En los últimos años INCONET ha logrado un fuerte posicionamiento a través del impulso de diversas temáticas que apuntan al mejoramiento de la competitividad en la industria de la construcción en Latinoamérica.

En esta línea, en el tiempo más reciente INCONET ha trabajado fuertemente en apoyar a la FIIC, en la difusión y promoción del Building Information Modeling, BIM, una de las grandes tendencias para mejorar la calidad de  los proyectos, su construcción, tiempo y costo de ejecución para diversos tipos de obras del sector a nivel mundial.

De hecho BIM es de utilidad en todo el ciclo de vida de los proyectos pues da ventajas al planear, diseñar, construir, operar y mantener obras de edificación, infraestructura, etc. Facilita la interacción entre diversos equipos de trabajo involucrados en los proyectos, incluye la representación en un modelo digital (computacional) de la obra, que entre diversas otras cosas puede contener no solo sus características físicas sino también otras asociadas como su  costo, tiempo de construcción y más. Permite además diversas simulaciones de métodos constructivos lo que ayuda a establecer las mejores alternativas de construcción. Reduce conflictos, evita interferencias y errores, en fin tiene diversas ventajas reconocidas en el sector.

Por todo ello, diversos países del mundo están incluso adoptado el uso de BIM como obligatorio para todas las obras que realiza el sector público, otros países van avanzando también a paso diverso en esa dirección. Y desde luego son muchos los clientes del sector privado y constructores que conocen y aprovechan las ventajas del BIM, empleándolo como una herramienta que aumenta su propia competitividad.

INCONET ha realizado múltiples actividades en la materia, incluyendo su difusión, promoción y apoyo a los constructores interesados en el tema.

Recientemente recopiló valiosa información para conocer en detalle el desarrollo de BIM en los países de la región Latinoamericana. Además, se realizó un intenso intercambio de experiencias entre las distintas asociaciones latinoamericanas que se ocupan del tema. Por ello, se apunta a posicionar un BIM Forum Latam, instancia técnica que reúna las realidades locales. Esta entidad será un punto de encuentro y promoción de los importantes cambios que genera BIM en el diseño y ejecución de los proyectos de construcción, desde el punto de vista de su coordinación y las relaciones entre los diversos actores involucrados en todo el ciclo de vida.

Entre los hitos más importantes para INCONET en el último tiempo, se destaca la realización de la primera encuesta BIM Latinoamericana, junto a BIM Forum Chile. En ella se plasmaron los estados de implementación de esta metodología en la región.

Del total de los países encuestados, se obtuvieron 552 respuestas, de las cuales la mayoría corresponde a empresas constructoras (32%).

En este estudio se observa que del total de encuestados, un 40% (223) manifestó ser usuario regular de BIM como muestra la siguiente gráfica:

Por otra parte, sólo un 15% de las instituciones ha intervenido con esta metodología en más del 80% en la totalidad de sus trabajos. Este indicador refleja con claridad uno de los principales desafíos de BIM en Latinoamérica: su masificación. El detalle a continuación:

Por otra parte, respecto del tipo de obra en que se ha utilizado BIM, las del tipo residencial en altura abarcan un 42%, luego siguen las comerciales y retail con un 27,7%, y en el que menos se implementa es salud que obtuvo sólo un 16,7 por ciento.

Entre las aplicaciones de la metodología BIM, esta es utilizada en su mayoría como visualización del diseño y representación de los planos. En menor medida, se emplea en programación de obra y Facility Management.

De acuerdo a esta encuesta, los beneficios más importantes que entrega BIM en la etapa en que se encuentra regionalmente, se relacionan con la reducción del conflicto, seguidos por la menor cantidad de errores de documentos y mejora de calidad en proyecto final, como se muestra en el siguiente gráfico:

Finalmente, en cuanto a la penetración de BIM en Latinoamérica, la realidad varía según el país. Por ejemplo, Chile y México lideran en la región a través, por ejemplo, de la creación de diversas instancias técnicas que impulsan la  difusión y aplicación de esta herramienta.

Por otra parte, países como Argentina, por ejemplo, atraviesan por una etapa más incipiente en el uso de esta metodología.

Sin dudas, el fortalecimiento de una instancia como el BIM Forum Latam, permitirá un desarrollo más uniforme de esta herramienta en toda Latinoamérica.

Julio 3, 2017  Por: Ing. Juan Carlos León Coordinador de INCONET

CAPAC, lo que somos y hacemos ( 2a. y última parte )

Junio 26, 2017 Por Ing. Iván de Ycaza, Presidente Ejecutivo de CAPAC

En la (1a. parte) de esta colaboración comentamos sobre la Cámara Panameña de la Construcción (CAPAC) como una organización sin fines de lucro con el objetivo de promover y desarrollar la industria de la construcción y defender los legítimos intereses de sus agremiados. Indicamos algunas de sus actividades, ahora continuamos describiendo otras de las acciones que desarrollamos:

Gran Premio Excelencia CAPAC

Un buen aporte de nuestra cámara es la puesta en práctica de programas de reciclaje en las ferias inmobiliarias y de viviendas organizadas por la CAPAC.

Se ha incluido en esta iniciativa a las oficinas de la CAPAC, donde hemos recolectado casi cuatro toneladas de desechos sólidos como una forma práctica de impulsar la cultura del reciclaje en nuestra industria. La instauración del Gran Premio Excelencia CAPAC, entregado desde hace tres años, es otro aporte de nuestro gremio al tema de la sustentabilidad.

Este premio se instauró con el propósito de galardonar a todas las empresas constructoras del país por sus buenas prácticas constructivas en edificios, viviendas e infraestructura y programas para el cumplimiento de las normas ambientales y de seguridad en las obras.

Al mismo tiempo, a través de la Comisión de Construcción Sostenible y Responsabilidad Social Empresarial, hemos incorporado programas para compartir los beneficios de una gestión sustentable por medio del desarrollo de alianzas estratégicas con sectores representativos de la sociedad.

En ese sentido, hemos establecido una hoja de ruta con pasos concretos de un plan de acción que permita darle sostenibilidad a nuestra industria.

La meta es que la industria de la construcción cumpla en el 2025 con cinco ejes estratégicos como son la autorregulación, la gestión ambiental, la gestión con la comunidad, la profesionalización del capital humano y la gestión de proveedores.

Escuela Permanente de Seguridad

Además hemos asumido la responsabilidad de garantizar y proteger la integridad física de nuestros trabajadores, mediante programas dirigidos a orientar a las empresas en las mejores prácticas de seguridad en las obras.

Por la importancia que tiene ese tema para la CAPAC, hemos establecido una política de participación abierta de todos los trabajadores de la construcción en nuestra Escuela Permanente de Seguridad, sin tomar en cuenta si laboran o no en empresas miembros de nuestro gremio.

Hace poco más de una década, la CAPAC consideró conveniente crear la Dirección de Capacitación, como ente responsable de la planeación, organización y mercadeo de los programas de formación y del mejoramiento profesional de nuestros trabajadores.

En su primera etapa, está dirección capacitó cerca de 14,000 trabajadores de la construcción en sus distintos niveles, mediante el desarrollo de más de 300 programas de capacitación en áreas técnicas, administrativas, legales, fiscales, contables, administrativas y ambientales.

En esta constante evolución para emprender acciones positivas a favor de nuestra industria, la Junta Directiva de nuestro gremio, consideró que había llegado el momento de crear el Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción (ICIC).

Este Instituto, inaugurado la semana pasada, creado como una entidad filial a la CAPAC, cuenta con personería jurídica, autonomía y patrimonio propio.

El ICIC, además de darle continuidad a la Dirección de Capacitación de la CAPAC, incorpora a sus planes de trabajo un número importante de nuevos programas, que responden a las necesidades de capacitación de los trabajadores de la industria.

Fórum BIM CAPAC

Sobre la incorporación de nuevas tecnologías, la CAPAC lidera desde agosto pasado el Fórum BIM Panamá para colaborar con entidades académicas y otras instituciones en la formación de capacidades relacionadas con ese innovador modelo constructivo. Busca también generar instancias de difusión y transferencia tecnológica vinculadas con el modelo BIM en Panamá. El BIM (Building Information Modeling) fue empleado en los trabajos de ampliación del Canal de Panamá.

Más recientemente creamos la Comisión de Planificación, Infraestructura y Urbanismo que tiene como objetivo establecer mecanismos para planificar y encontrar el financiamiento necesario para ejecutar las obras que requiere el desarrollo nacional.

Para promover la dinámica del sector, recientemente se instaló una Comisión Permanente de Alto Nivel, integrada por los ministros de Estado involucrados en esa actividad y los principales gremios que impulsan la construcción en Panamá.

Esa Comisión es el escenario adecuado para impulsar estrategias para promover el fomento y fortalecimiento de la industria de la construcción a través de inversiones en infraestructura, incentivos y ahorros, así como la agilización y reducción de los trámites burocráticos.

Con este notable desarrollo institucional, avanzamos en darle un carácter sostenible a nuestra industria, porque la construcción en su conjunto se proyecta mucho más allá del clima de negocios.

Conscientes de la estrecha relación entre la industria de la construcción y la sostenibilidad, en la CAPAC apostamos por un desarrollo que satisfaga las necesidades de la generación presente, sin comprometer los recursos de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades, porque la construcción es la industria del bienestar humano.

Junio 26, 2017 Por Ing. Iván de Ycaza, Presidente Ejecutivo de CAPAC

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                               

 

 

 

El combate a la corrupción en las Industrias de Infraestructura y Desarrollo Urbano

10 de Abril 2017. Por Ing. Ricardo Platt, Presidente de FIIC.

La Reunión en México

El 9 de Marzo 2017 participé en Ciudad de México en una reunión y discusión de alto nivel sobre las recomendaciones del proyecto “Construyendo las Bases para Fomentar la Confianza y la Integridad” (Building Foundations for Trust and Integrity) encabezado por el Foro Económico Mundial (WEF, World Economic Forum) mediante su “Iniciativa Asociándonos Contra la Corrupción” (PACI,  Partnering Against Corruption Initiative).

Una jornada interesante en la que el WEF lanzó un reporte recién generado sobre los niveles de confianza en las industrias de la Infraestructura y el Desarrollo Urbano y su conexión en el combate a la corrupción. Dirigieron excelentes mensajes, además de otros muy buenos:

  • Pedro Rodrigues de Almeida, del Comité Ejecutivo WEF, encabeza PACI.
  • Juan Pablo Castañón, Presidente del Consejo Coordinador Empresarial de México.
  • Arely Gómez, Secretaria de la Función Pública de México.
  • Gustavo Arballo, Presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC).
  • Nicolás Mariscal, participante del WEF y PACI, coordinador de Comisión de Responsabilidad Social Empresarial de CMIC

El Reporte

México ha experimentado una movilización de las organizaciones de la sociedad civil para atacar la corrupción sin precedentes y su reforma anticorrupción tiene potencial de convertirse en un modelo regional

El reporte descargable: Construyendo las Bases para generar Confianza e Integridad que se presentó, analiza la forma en que desarrollar confianza para la cooperación público privada puede ayudar a combatir la corrupción en América Latina utilizando a México como un caso de estudio. Este reporte es parte de la Fase III de la Iniciativa PACI  y se refiere a un proyecto para atender las necesidades de las industrias de la Infraestructura y el Desarrollo Urbano, tema sobre el que abundo más adelante.

Explora como el gobierno, la sociedad civil y los empresarios perciben la corrupción y que tanta confianza se tienen entre sí cuando interactúan, algunos resultados:

  • En una encuesta, la gran mayoría respondió que perciben al sector público como extremadamente a moderadamente susceptible de actuar de manera corrupta en sus interacciones con la sociedad civil y los empresarios.
  • Lo anterior coincide con una pérdida de confianza que perciben todas las partes interesadas hoy en día en México en comparación con la percepción que se tenía hace 5-10 años.
  • También encontró que existe una severa pérdida de confianza en la habilidad del Sistema Judicial para implementar y hacer que se cumplan sus determinaciones, lo cual conduce a una tremenda sensación de impunidad.

Se hace énfasis en los éxitos del sector privado, las organizaciones de la sociedad civil y el gobierno para responder a las demandas del público para combatir la corrupción. El Nuevo Sistema Nacional Anticorrupción y la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental aportan evidencia de reforma, cuando se combinan con las demandas del sector privado para atacar el comportamiento antiético. El enfoque de múltiples partes interesadas tiene el potencial de convertirse en un modelo regional para reducir efectivamente la corrupción. Hay que ver si el nuevo Sistema y Leyes se implementan efectivamente. El reporte recomienda que líderes empresariales y de gobierno consideren la adopción de medidas anticorrupción como un imperativo clave.

Señala que el Informe de Competitividad Mundial 2016-2017 del WEF clasifica a México en el lugar 116 de 138 países por la debilidad de sus instituciones. La corrupción y la impunidad están erosionando fuertemente la confianza en las Empresas y las instituciones, contribuyendo a la inestabilidad económica y social en la región.

La tecnología se considera como un habilitador transversal que puede agilizar el cambio, tiene el potencial de construir confianza e integridad al utilizar Sistemas de gobierno digital, sociedades con contratos abiertos y datos abiertos.

El Foro Económico Mundial, WEF

El WEF es una organización privada internacional sin fines de lucro, independiente. Involucra a líderes empresariales, políticos, intelectuales y sociales de todo el mundo, que buscan mejorarlo e influir en sus agendas industriales, regionales y globales.

Nació en 1971 como Foro Gerencial Europeo, teniendo cada vez más influencia y ampliando actividades, en 1987 se renombró Foro Económico Mundial. Cada año realiza conferencias en distintas partes del mundo para tratar temas actuales de impacto global, destacando el Foro de Davos, en Suiza, donde usualmente  participan directores de las empresas más influyentes del mundo, Jefes de Estado e intelectuales de renombre internacional.

 Partnering Against Corruption Initiative

Lanzado en 2004 por el WEF,  PACI es uno de sus  esfuerzos colaborativos más destacados que se enfocan contra la corrupción. PACI se ha convertido en una reconocida  voz empresarial líder en la lucha contra la corrupción. Es un esfuerzo sólido que está creando una plataforma muy  visible para establecer una agenda trabajando con líderes empresariales, organizaciones internacionales y gobiernos para abordar la corrupción, transparencia y los riesgos de los mercados emergentes. Se está expandiendo rápidamente y ahora se enfoca en la implementación de una agenda global anticorrupción.

La Corrupción en los sectores  de industria de Infraestructura y Desarrollo Urbano (IU)

La corrupción es uno de los principales impedimentos para llevar a cabo negocios en las economías avanzadas y emergentes según el Informe de Competitividad Mundial 2015-2016 del WEF. La infraestructura y las industrias de desarrollo urbano (IU) son algunos de los sectores más expuestos con oportunidades de práctica no ética, desde la evaluación de proyectos hasta su auditoría.

En las IU, la mitigación del riesgo de corrupción mediante procesos más transparentes y mejora de la eficiencia son muy beneficiosas para todas las partes. Pueden llevar a costos más bajos, entrega más rápida de los proyectos, y acceso más equitativo a servicios y productos de calidad para los ciudadanos y contribuyentes. En 2014 PACI lanzó una iniciativa en estas industrias  para explorar temas específicos, desafíos y oportunidades que enfrentan el sector. El proyecto en tres Fases  concluye en 2017 y ha identificado áreas clave de mejora para la industria de diferentes regiones del mundo.

Las Fases I y II identificaron un desafío común dentro de IU y entre las industrias involucradas. La falta de confianza entre los negocios y las instituciones subvirtió el esfuerzo de acción colectiva.

La Fase III , sobre la que se presentaron resultados en Ciudad de México en la reunión de Marzo, identifica áreas de riesgo clave, diseña y reproduce herramientas innovadoras para combatir la corrupción y crear cambios de comportamiento. Esto implicó realizar talleres y usar herramientas de diagnóstico con un enfoque regional en México y otros países en los que ha habido interés de los negocios y el gobierno para crear soluciones digitales para aumentar la confianza y la integridad y catalizar el cambio. Para crear valor económico es necesario fortalecer el diálogo entre las empresas y las instituciones públicas.

Finalmente

La sociedad civil del mundo y particularmente de Latinoamérica enfrenta un problema de corrupción difícil de abordar con éxito, que requiere labor conjunta y arduo camino. El WEF y en particular su iniciativa PACI son excelentes partes interesadas que apoyan con decisión el tema. Su alto perfil, capacidad y liderazgo pueden aprovecharse muy bien en nuestra región. Sus contactos de alto nivel son de gran utilidad. De hecho en 2016 el coordinador de PACI me apoyó para establecer contacto con Leonard McCarthy, Vicepresidente de Integridad del Grupo Banco Mundial,  con quien nos reunimos el Comité Ejecutivo FIIC en sus oficinas en Washington, presentándole la entonces recién creada Comisión Anticorrupción de la FIIC y  buscando sinergias en el tema con el BM, las que se establecieron adecuadamente.

10 de Abril 2017. Por Ing. Ricardo Platt, Presidente de FIIC.

Con información del WEF, PACI y otros

 

 

Las Comisiones de Trabajo de FIIC

6 de Marzo 2017. Por Lic. Franco Becerra. Basado en entrevista al Ing. Ricardo Platt

Las Comisiones de trabajo de FIIC son el corazón de nuestra organización, en ellas se abordan a detalle por especialistas del área respectiva los temas centrales o de mayor importancia en el diario quehacer del sector de la construcción en los 18 países que integran a la Federación.

Se han ido creando e incrementando su actividad a lo largo del tiempo, siendo la más reciente la de Anticorrupción, establecid apenas en Abril de 2016, por la relevancia que ha tomado el tema en América Latina.

Se indican a continuación en el orden que se crearon, con breve descripción de su objetivo o actividad:

Infraestructura

Analizar, estructurar e investigar la información que permita elaborar documentos, declaraciones y propuestas que sirvan de instrumentos de gestión ante las autoridades nacionales, promoviendo una mejor y mayor inversión en infraestructura, como la base para generar bienestar social y crecimiento económico en los países, además de detectar las tendencias y buenas prácticas mundiales relacionadas con el tema para aprovechar esas experiencias en nuestra región.


Desarrollo Urbano y Vivienda

Crear en FIIC un área de profundización de cara a una problemática común en Latinoamérica: pobreza–déficit habitacional–acceso a vivienda.

Así mismo se avoca a propiciar la divulgación, discusión y transferencia de modelos e instrumentos de política de desarrollo urbano y vivienda.


Construcción Sostenible (CS)

Impulsar la CS en Latinoamérica, mediante un esfuerzo coordinado entre las cámaras, con finalidad de reducir el impacto negativo a nivel ambiental y mejorar las prácticas de la actividad constructiva. Buscar alianzas estratégicas con entidades internacionales para trabajar conjuntamente y aprovechar sus experiencias y recursos


Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Difundir la RSE, promover que se adopte en cada uno de los países miembros a través de sus respectivos asociados y reconocer a quienes lo hacen. Uno de los medios definidos ha sido la creación y otorgamiento del Premio Latinoamericano de Responsabilidad Empresarial, que se otorga cada dos años.


Anticorrupción

Promover una cultura de ética y transparencia en el sector construcción. Promover y fortalecer el desarrollo de los mecanismos necesarios para prevenir, detectar y sancionar la corrupción. Facilitar la cooperación entre las cámaras miembros de FIIC a fin de compartir mejores prácticas y experiencias en los temas: a) Acceso a la información b) Eliminación de la discrecionalidad, aplicación correcta de los proceso de licitación y ejecución con respeto a las leyes de obra pública.


Como podemos apreciar, estos temas están alineados con las mega-tendencias del sector de la construcción a nivel mundial. Otra gran tendencia es la innovación, tema que por su naturaleza no maneja FIIC como Comisión sino como una estructura propia con un liderazgo y organización especial que desarrolla actividades diversas, es:

INCONET, Red Interamericana de Centros de Innovación en la Construcción

Es una instancia permanente de cara a la innovación en la construcción que busca constantemente mejorar la competitividad de la industria de la construcción a nivel regional y local mediante la innovación y tecnología. Es el brazo tecnológico de FIIC y se encarga de difundir y promover los avances en el tema. También coordina la colaboración entre las entidades interamericanas dedicadas a la i+I+D y Transferencia Tecnológica en el sector de la construcción.


Operación de las Comisiones

Las comisiones desarrollan su trabajo en un ambiente en que sus integrantes están diseminados por toda Iberoamérica, lo que presenta retos especiales.

Es importante entender que el Consejo Directivo de FIIC integrado por los Presidentes y dos Consejeros más de cada una de las 19 cámaras de FIIC se reúne presencialmente solo cada seis meses.

Sesión del Consejo Directivo FIIC

Para optimizar dichas reuniones presenciales se ha adoptado un esquema de dos días de trabajo, en el que el primer día se realizan reuniones consecutivas de cada Comisión e INCONET con participación del Consejo, en el que se reportan los avances de los seis meses transcurridos y se discuten temas seleccionados al efecto que se enriquecen con las aportaciones de todos los presentes, no solo de los integrantes de la Comisión correspondiente. El segundo día sesiona el Consejo propiamente dicho, al que pueden someterse a aprobación algunas iniciativas de las Comisiones si fuera necesario, pero ya la temática correspondiente se vio a detalle el día previo.

Reunión de Comisión Infraestructura, informa su Coordinador

Se explica a continuación brevemente la operación, funcionamiento y toma de decisiones de las comisiones:

Cada Comisión se conforma por algunas cámaras interesadas en el tema. Un representante de la Cámara que fungirá como Coordinadora y dos o más representantes de Cámaras que participaran como Colaboradoras. En ambos casos se integra por un representante del consejo, presidente, consejero o un empresario distinguido y por un operativo responsable (personal institucional u otro) designado por cada cámara que participe en la comisión, con el fin de que se agilice la recopilación de información y distribución de actividades.

Se elabora un plan de trabajo anual o semestral con calendario de implementación, que contiene un objetivo general, alcance y 3 o máximo 5 objetivos específicos mismo que se envía al Comité Ejecutivo FIIC para su análisis, y luego presenta en la reunión del Consejo Directivo para sus comentarios y enriquecimiento.

El Coordinador (a) de cada Comisión da seguimiento de manera continua a los temas vía correo electrónico u otros medios. Calendariza una reunión de trabajo con sus integrantes al menos una vez entre cada Consejo Directivo (independiente de la Reunión presencial previa al Consejo Directivo). Esta reunión podrá ser presencial, virtual o por vía telefónica. Se genera una constancia de su realización y acuerdos que permitan dar seguimiento a los temas indicados en el Plan de Trabajo.

Reunión de Comisión Desarrollo Urbano y Vivienda, informa su Coordinadora

Cada Comisión elabora un informe, con el avance de los temas analizados, conclusiones y/o recomendaciones. Así mismo expone propuestas sobre temas que puedan captar la atención de grupos de interés.

El Consejo Directivo, de considerarlo oportuno, selecciona un informe o temas tratados por las Comisiones para darle una difusión adicional, organizando una conferencia de prensa y/o entregando el documento a una entidad representativa que le dé mayor visibilidad al trabajo.

En siguientes colaboraciones que publicaremos aproximadamente cada cinco semanas, cada Comisión abordará en esta sección los temas que estime pertinentes.

Por Lic. Franco Becerra, Coordinador de Comunicación FIIC. Basado en entrevista al Ing. Ricardo Platt, Presiente FIIC

 

La innovación y la tecnología: su impacto en la construcción

27 de febrero 2017. Ing. Ricardo Platt. Presidente de FIIC

La innovación y la tecnología modifican la forma de vivir y trabajar de la población mundial.

Lo confirma la acelerada evolución de las computadoras, como el uso de dispositivos móviles de potente capacidad, que nos han impactado de manera impensable hasta hace dos décadas.

El teléfono inteligente es un factor dinámico del  trabajo y de nuestro permanente contacto personal.  Ha eliminado las barreras espaciales y sociales, generando un gran impacto en nuestras vidas, así como de las naciones que han visto revoluciones provocados por las redes sociales, como lo vimos en  La primavera árabe. (2010- 2013)

Y así como los gobiernos pueden ser derrocados por los efectos de innovación tecnológica, las empresas pueden crearse, evolucionar o desaparecer. El ejemplo más ilustrativo y conocido es el de Uber, que se creó gracias a la nueva tecnología y  se convirtió rápidamente en el mayor servicio mundial de transporte de personas en vehículos individuales,  orillando a los taxis tradicionales a actualizarse o caer en la obsolescencia.

 El caso de la industria de la construcción

Por su naturaleza, la construcción ―diseño, ejecución y supervisión― es una industria mundial  donde generalmente se registra un menor nivel de innovación o aprovechamiento de la tecnología que en otros sectores productivos.

Y debemos entenderlo: lo importante es la innovación como medio para mejorar las cosas, lo que se facilita con una nueva tecnología, aunque ello no sea una condición indispensable.

A pesar de que nuestro sector – en ese aspecto- no es de los más dinámicos, la innovación avanza.

Cito algunos ejemplos:

    • Los dispositivos móviles, teléfonos  y sus aplicaciones impactan la construcción de obras a nivel latinoamericano. Su facilidad para comunicarse, transmitir fotografías, videos e información geo-referenciada de forma fácil, instantánea y con costo marginal, ha revolucionado los procesos.
    • A nivel mundial, se están usando cada vez más los drones para planear y coordinar el uso de maquinaria pesada, equipada con dispositivos de geo-localización que ayudan a la planeación, control y eficacia de las obras.
    • Las impresoras 3D empiezan a impactar a la construcción, en gran medida a nivel experimental.
    • Scanners láser que permiten levantamientos 3D muy precisos, rápidos y de bajo costo.
    • La supervisión y control de obras se han transformado por la tecnología, permitiendo la gestión y la toma de decisiones oportunas con sistemas basados en información ejecutiva que se mantienen vía internet en bases de datos remotas ―La nube― y permiten manejar cientos de obras si se requiere, generando información agregada y resumida, o tan detallada como se desee.
    • Técnicas de manufactura modernas como Lean Manufacturing se aplican en la construcción mediante Lean Construction, buscado la eficiencia y excelencia objetivo de este enfoque en los procesos.
INCONET

La economía y los mercados globales evolucionan de manera vertiginosa y los países que no estén preparados e innoven sus procesos y gestión, se rezagarán cada vez más frente a los países más desarrollados. Por ello y ante la necesidad de avanzar en ese rubro en el sector de la construcción, la FIIC estableció en 2010 INCONET (Red Latinoamericana de Centros de Innovación Tecnológica). INCONET busca constantemente mejorar la competitividad de la industria de la construcción a nivel regional y local mediante la innovación y la tecnología. Es el brazo tecnológico de la FIIC y su función es la de difundir y promover los avances en el tema. Trabaja diligentemente dando a conocer los avances en la materia, así como casos de éxito y buenas prácticas, apoyando a sus cámaras afiliadas en los esfuerzos por lograrla,

       BIM, tecnología de alto impacto mundial y regional.

Una de las tecnologías que más ha impactado a nivel mundial en años recientes en la construcción es BIM (Building Information Modeling), que permite el diseño, construcción y operación de edificación o infraestructura de manera mucho más eficiente, rápida y con un menor costo. Se basa en el establecimiento de un modelo matemático computarizado detallado de la obra a construir, incluyendo sus dimensiones físicas (3) más tiempo y costo (5 ó más dimensiones). A mayor complejidad de la obra, mayor es la ventaja de usar BIM, que requiere de computadoras y software especializado, así como entrenamiento. Destaca por su importancia como ejemplo en la región el nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, obra de $10,000 USD millones, actualmente en construcción (Diseño del Arq. Norman Foster), obra magna en donde el uso de BIM es obligatorio en todo el proceso.

El gobierno de Chile inició ya un procedimiento que llevará gradualmente al uso obligatorio de BIM en todas las obras públicas. El avance del tema es impresionante, aún a nivel regional.

BIM se califica como un avance en la construcción equivalente al que se dio al pasar de los planos dibujados manualmente a los concebidos, dibujados e impresos mediante computadoras (Autocad, etc.) Por sus beneficios probados, varios países del mundo lo han adoptado como obligatorio para la realización de todas sus obras públicas, siendo el Reino Unido uno de los más avanzados en la materia. En varios países de Latinoamérica los dueños de obra privada están pidiendo ya su uso o bien lo ofrecen las diseñadoras o constructoras a sus clientes como una ventaja competitiva. También diversas dependencias asociadas a obra pública lo solicitan.

        Conclusiones y recomendación:
  • La innovación y tecnología cambian vertiginosamente nuestra forma de vivir y trabajar en todos los ámbitos.
  • Aunque la construcción por su naturaleza no es de las industrias que adoptan con rapidez el cambio, es indudable que, efectivamente, hay cambios sustantivos derivados de la tecnología e innovación, que buscan incrementar la productividad y lograr un producto final de mejor calidad, con menor costo y en menor tiempo.
  • Las cámaras de construcción a nivel nacional y sus organizaciones cúpula a nivel latinoamericano entienden la necesidad de innovar y mejorar, para beneficio de sus afiliados y la sociedad en general, realizando tareas para apoyar a sus miembros en ese esfuerzo.

Los invitamos a ser conscientes de la necesidad de innovar y actualizarse, de lo contrario pueden quedarse rezagados y las empresas ver amenazada su relevancia o incluso su existencia.

NdeR: Resumen de colaboración preparada por el Ing Ricardo Platt para la Federación Ecuatoriana de la Construcción.

El International Builders Show de NAHB

16 de Enero 2017. Ing. Ricardo Platt, Presidente FIIC.

El International Builders Show

Como parte de la asistencia a la reunión anual de The International Housing Association (IHA) en Orlando, FL. que detallo en mi artículo previo Reunión de la Asociación Internacional de Vivienda, IHA participamos del 8 a 11 de Enero en el International Builders Show (IBS) de la National Association of Home Builders (NAHB) los Ings. José Carlos Martins y Francisco Osores, Presidentes de las cámaras de construcción de Brasil y Perú, así como un servidor representando a la cámara Mexicana y FIIC.

Caminando por IBS

La NAHB, de quien hablo más adelante realiza anualmente en Enero su Convención y una de las exposiciones más grandes de USA: el IBS. Es la mayor exposición de su tipo en el mundo (industria de construcción de vivienda y comercial ligera).  Cuenta con más de:

  • 53,000M2 netos de exhibición
  • 1,500 expositores
  • 60,000 participantes
  • Asistentes de 100 países

Se trata de los fabricantes y proveedores más importantes del mundo mostrando lo último en materiales, tecnología, productos y servicios para el sector, una impresionante cantidad de sesiones educativas sobre diversos temas, etc.

La exposición es realmente extraordinaria, el despliegue de materiales, tecnología, etc. impresionantes, de avanzada y por demás interesantes. La primera se hizo en 1944, siempre muy concurrida. A partir de 2003 ha alternado la sede anualmente entre Orlando y Las Vegas. Este 2017 fue en el Orange County Convention Center de Orlando.

La realidad de condiciones generales y económicas de USA, sus sistemas constructivos, etc. son muy diferentes a los de Latinoamérica por lo que no se puede “copiar y pegar” lo que allí se ve. Pero sí hay muchas cosas, materiales, sistemas constructivos o gerenciales, temas, e ideas muy aplicables a la construcción de vivienda en nuestra región; además de que son por demás estimulantes y aprovechables los conceptos.

Cada dos años, inmediatamente antes de IBS se realiza la reunión anual en USA de la IHA, lo que permite a los miembros participar en dicha importante exposición.

Similarmente se reúnen allí mismo otras asociaciones relacionadas al sector (ejemplo: cocinas, baños, etc.) y recientemente se realiza además una  “Design & Construction Week™” alrededor del IBS. En resumen es lo que llaman un mega-evento.

The New American Home 

Como parte de actividades de IHA en el marco de IBS realizamos una visita personalizada a The New American Home, una casa modelo de tipo modernista en fraccionamiento de golf de muy alto nivel, totalmente diseñada considerando las características, materiales, tecnología, sistemas constructivos locales, etc. todos ellos de gran desempeño, pero todos completamente disponibles en el mercado de construcción de USA (no experimental ni conceptual). La visita fue guiada por uno de los diseñadores, por lo que el enfoque fue arquitectónico, destacando la filosofía, conceptos, soluciones y características muy adecuadas para el objetivo de la casa.

Representantes de México (Ricardo Platt), Diseñador (Phil Kean Design Group) y Perú (Francisco Osores) frente a la casa nueva

En todo momento se cuida el aspecto energético, cuenta con páneles solares, generador de energía eléctrica de emergencia para casos de ciclón frecuentes en la zona. Todo diseñado y construido considerando el ambiente de muy alta humedad habitual de la zona, que presenta riesgo de creación de moho; así como mucho calor, pero también temperaturas bajas en invierno como las cercanas a cero grados centígrados que hubo el día de la visita, por lo que también cuenta con depósito subterráneo de gas LP para mayor calefacción en esos picos (normalmente bomba de calor). Una singular y hermosa chimenea, de uso primordialmente decorativo le da carácter único.

La Chimenea

Se aprovechan al máximo las excelentes vistas. Es multipropósito, con áreas para huéspedes seccionadas a modo de estar sin uso y con mínimo mantenimiento si no se requieren, pero totalmente integradas e incorporadas al manejo diario.  Se busca y logra una experiencia en que no haya un “adentro” y “afuera” de la casa, sino que se combinan elegantemente ambos conceptos de manera funcional para estar siempre en contacto visual con el excelente paisaje y ambiente que le rodea.

 

La piscina, el “Afuera” integrado con el “Adentro” de la casa

Elegante combinación  de interiores y exteriores

Muy bien logrados interiores, todos integrados entre ellos y el exterior

The Remodeled Home

Similarmente visitamos como parte del programa de IHA y con su coordinación a  The Remodeled Home . Es una casa muy funcional y acogedora, de estilo igualmente modernista con elementos de línea horizontal constante. Es una remodelación de una casa de 30 años de edad, de la que usaron sólo los cimientos, paredes exteriores sólidas y algo de su estructura con los conceptos arquitectónicos, materiales, etc. modernos descritos en los párrafos previos.  Se aumentó la altura de los techos interiores para dar sensación de amplitud, se derribaron  y reubicaron las paredes interiores (de tableros de cartón-yeso “sheetrock”, como es usual en USA) y cambió mucho la distribución. En cada área hay una pintura presentando cómo era ésta antes de la remodelación, el efecto logrado en cuanto a frescura, modernismo e integración es impresionante.

Representantes de Perú (Francisco Osores) y de IHA (Giuliana Nava) en la casa remodelada

La visita fue guiada por el responsable de construcción, por lo que el enfoque fue mucho al aspecto constructivo, destacando los materiales y sistemas usados, etc., de modo que se complementó muy bien con la primera visita. De cada elemento o material usados se puede tener información inmediata vía aplicación de dispositivo móvil. Solo por dar una idea, se usaron cinco tipos de tableros de cartón-yeso “sheetrock” en la casa, de acuerdo a la mayor conveniencia de uno u otro tipo de ésta en las diversas áreas. Las instalaciones de baños, regaderas combinadas (de control automatizado, termómetro digital para escoger temperatura del agua), calentadores de agua de tipo paso, aires acondicionados etc. son muy interesantes y efectivos, de alta eficiencia energética, seccionados a modo de emplear en todo momento solo lo que la demanda requiere.

En ambos casos de las casas nueva y remodelada se pueden incorporar las ideas y conceptos arquitectónicos,  técnicas, materiales, etc. involucradas y usar las lecciones aprendidas.

La National Association of Home Builders (NAHB)

La exposición IBS es el evento anual más relevante NAHB quien es una federación, sin fines de lucro, basada en Washington, DC, establecida en 1942 que agrupa actualmente a más de 800 asociaciones estatales o locales en el tema de vivienda en USA.

A través de ellas representan más de 140,000 miembros en el país de los cuales alrededor de un tercio se dedican al desarrollo,  construcción o remodelación de vivienda; el resto se dedica a actividades muy relacionadas al tema como comercialización, mercadotecnia, financiamiento, manufactura o venta de materiales, etc. de vivienda. Durante IBS se reúne su membresía y liderazgo.

Los miembros de la NAHB construyen alrededor del 80% de las viviendas unifamiliares o multifamiliares de USA. NAHB tiene algunas instituciones y actividades parecidas a las de nuestras cámaras, para apoyo a la educación, desarrollo tecnológico, etc. Es realmente el vocero de la vivienda en el país y el interlocutor reconocido del sector ante el poder legislativo y ejecutivo. Son muy serios, reconocidos e influyentes, con un lobbying efectivo ante el Congreso de USA.

Finalmente

Agradezco a la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción y a su Presidente Lic. Gustavo Arballo el haberme designado representante en el evento y que continúe la FIIC participando en eventos e interactuando con organismos y protagonistas internacionales relacionados a nuestro sector.

Ing. Ricardo Platt.  Presidente FIIC

FEDERACIÓN INTERAMERICANA ANALIZA EN ASUNCIÓN DESAFÍOS DEL SECTOR

Construcción apuesta a la tecnología para mejorar productividad y eficacia

Con un auge consolidado, el sector de la construcción ahora busca aumentar la productividad, incorporando más innovación a la industria. Es así como el programa de diseño AutoCad, que en su momento reemplazó a los proyectos “a mano”, está siendo desplazado por el modelo matemático BIM, que ofrece reducción de costos y tiempo, y a la vez facilita la identificación de problemas con la construcción ya terminada y en funcionamiento. Este y otros temas fueron abordados ayer durante las reuniones de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC), que reúne a más de 80 delegados en nuestro país.

La construcción atraviesa un periodo de bonanza que, a la vez, representa un desafío para el sector, que debe acompañar el auge con mano de obra calificada y tecnología que ayude a responder a la demanda.

Este y otros temas fueron abordados ayer durante las reuniones de las diferentes comisiones de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC), cuyos delegados están en el país.

El presidente de la FIIC, el ingeniero Ricardo Platt, se refirió a la metodología conocida como “BIM”, siglas de Building Information Modeling (modelado de información de construcción). Se trata de un modelo matemático que existe desde hace 10 años, aproximadamente, y que algunas empresas paraguayas, como Tecnoedil, ya están incorporando.

“Así como en ingeniería pasamos de dibujar los planos a mano a hacerlo en computadora con el programa AutoCad, el siguiente paso es hacerlo con un modelo matemático. Con ese modelo matemático se calculan los costos de construcción, los materiales, se simula la forma como se va a hacer y se evitan muchas interferencias y problemas”, explicó.

Añadió que el modelo sigue siendo muy útil, y hasta fundamental, una vez que la construcción ya haya concluido, porque ayuda a identificar problemas.

El sistema BIM requiere software, hardware y, por supuesto, calificación del personal que participa. “A modo de ejemplo: si tenemos un edificio, que podría ser un hospital, es muy diferente resolver una pérdida de agua con los planos, que teniendo el modelo matemático. BIM permite saber dónde está la pérdida, dónde está la válvula, etc.”.

Durante estas jornadas, que continúan hoy, también se abordan temas relacionados a sustentabilidad, viviendas, infraestructura pública, etc.

La entidad anfitriona del evento que se reúne en Asunción es la Cámara Paraguaya de la Construcción (Capaco), cuyo presidente, el ingeniero Jorge Moreno, destacó este encuentro como una oportunidad para atraer inversión extranjera al país, para, por ejemplo, apuntar a proyectos de viviendas para la clase media.

Este congreso, en el que participan especialistas de todos los sectores involucrados en la industria de la construcción, termina hoy. Las conclusiones serán entregadas luego a todas las cámaras integrantes.

Fuente: http://www.abc.com.py/edicion-impresa/economia/construccion-apuesta-a-la-tecnologia-para-mejorar-productividad-y-eficacia-1524646.html